作者 陳鳳翔 2009.03.29
上禮拜，去某大學團契分享「專業事奉」的題目。
大學生們普遍都會覺得「專業事奉」是上班族的事，等畢業後再說。然而專業事奉其實離大學生不遠，甚至有些國小生就可以做。
我分享著，十多年前我們還是大學生的時候。那時電腦才開始進到大學裡面，全國各所大專院校還沒有網路，技術組義工tjm是成大電機系學生，有機會碰電腦，其他科系學生還沒機會接觸電腦呢！
大三學生的tjm學以致用，幫台南校園團契辦公室用電腦管理。建立人力資料庫，發代禱信。擔任資訊義工，或教電腦，或修電腦，指導秘書列印姓名地址標籤，……等等。因此，那時校園團契全國各地辦公室「資訊化」腳步最快的，反而是台南，不是台北。
而我跟另一位技術組義工陳昭珊也是工學院的學生，他是工業管理系，我是都市計畫系。我們那時拜tjm學長做師傅。我們所完成的「專業事奉」最大一項就是幫台南校園團契大樓的姊妹宿舍裝設警報器。
身為女性的我負責產生構想。我認為一般的按鈕警報器不合用，因為歹徒來襲，我們根本來不及跑到按鈕邊，應該設計那種四面牆壁都有扯線的警報器。歹徒一來，不管我們在哪個角落都可以扯斷線，讓警鈴大作。後來我弟弟幫忙找到這種電路設計圖。
在電機系的 tjm領導下，我們三人就爬上二樓高的牆上拉線。後來，果真有歹徒闖入要性侵姊妹，扯線警報器就發揮了功用。
若以金錢計算，光是這兩件事，我們幾個年紀輕輕的大學生，至少替校園團契省下十多萬元。而現在的大學生能力遠比我們當時還強，只是不知道怎樣將自己的專業能力獻上給主，導致教會機構所有的事工都得花錢找人做。當奉獻不足時，事工的推動就會困難重重。
私下跟幾位學生腦力激盪，如何把企管的專業運用在學生團契事工裡？學生覺得蠻難運用。但實際上，企管最簡單的，就是用在家庭與個人身上。
好比電冰箱的管理。常見一堆食物擺到過期，造成資金浪費。企管是可以解決這個問題，讓家計裡這類錯誤支出降低，每月至少可以少損失幾百元。同樣的，團契購買新生手冊或福音單張，經常沒發完，這也是企管可以協助檢討，讓預算能夠更貼近實際經費支出。
我拋個很實際的問題，問學生：「如果某個教會機構的收入大多來自新竹園區，但金融海嘯致使園區工程師被裁員一半。若你是機構負責人，年度預算往年都是300萬，明年你要訂300萬？還是要訂150萬？」
以企管角度，非常明顯的，就是要選後者。然而，教會主流思考會偏向選擇前者，後者會被視為對上帝沒有信心。
當然，這題沒有標準答案。因為世上所有資源都是在上帝的管轄下，祂隨己意分配，要訂300萬也可以，甚至訂1000萬也沒錯。但，世上的資源本來就有限。即使真的為自己機構爭取到奉獻，卻很可能造成其他肢體的缺乏。
因此，就我個人而言，會偏向訂定年度預算是150萬，但是我懇求大能的上帝，賜下夠用的恩典與智慧，讓教會機構有能力用150萬去完成300萬的事。這是另一種對上帝的信心表現。
這看起來很困難，但信望愛十多年下來，不斷地用100萬去做幾千萬的大事，而背後就是因為眾義工獻上專業事奉為基礎。所以，靠著上帝、獻上專業服事，一點也不難。
最近的100個禱告義工會收到的聖經朗讀機iBible（註）就是一個實例。他們是新加坡一個非營利機構，主要的事工集中在第三世界。他們專事於開發聖經播放機，讓更多的人無需閱讀也可以隨時聆聽主的話。兩粒鹼性電池全音量地連續播放200個小時，幾乎可聽3遍全本聖經。
他們送信望愛一百台，市價十萬元，相當於我們年度預算的十分之一進帳。對於不是很有錢的他們，他們從信望愛拿到免費的台語聖經朗讀電子檔案，也省下很多成本。我們兩個機構，彼此毫不認識，卻在聖靈的帶領下，竟然有機會彼此用專業服事對方，並且延伸這個服事到其他更多的人。
實例太多舉不完。前兩三個月有另一件，信望愛技術組協助校園出版社的《校園雙月刊》電子雜誌程式設計。
校園出版社也是很客氣，他們表示自己最多的就是書籍，想要送信望愛致謝。因著看見CBOL計畫裡查經註釋資料的需要，便贈送一整套丁道爾註釋工具書（一大箱，二、三十本）給信望愛查經小組。這也是用專業來彼此服事的實例。
專業事奉，就是做現在的自己可以做到的事，或大或小。擁有什麼才情，就站出來獻給上帝，這就是送禮物給耶穌。
我們要不斷思考「要送上帝什麼禮物？」不要小看自己，一逕等著別人來服事自己，等著牧長輔導餵養。應該要反過來思考，自己怎樣從被餵養者變成可以餵養他人的供應者？或是，自己可以怎樣協助上帝事工，怎樣服事牧長與輔導？專業服事，離你不遠。讓我們彼此互勉。
另外，關於禱告義工至4/28前，已經有100位報名。參見「名單」，若有遺漏煩請來email告知。
執行長 陳鳳翔敬上
註：關於my-ibible介紹
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