作者 加恩 2015.10.11
今天静下来做了些反省，尤其自己在教会里的事奉。发现，一个人的事奉其实与他的教会观息息相关。有一种教会观通常我们都不特别留意，但它所塑造的教会文化深深地影响了当中信徒的事奉心态。
这种教会观叫做「企业心态」：把教会当成一间企业/公司。
很多时候教会好像企业，忙于开会，越热心越多会议开，但却忘了开会是为了什么。可悲的是，开会有时成为了爆发冲突的一个战场。 其中一个重要原因：因为整个教会群体都受「企业心态」影响，非常着紧这间「公司」的利益和发展。
我们采用贴近企业的模式来营运教会，人数增长、华丽的建筑、奉献收益、会友出席率、事工的多寡、大型布道会等等。然而在这样的教会发展的背后往往却牺牲了一些弟兄姊妹，那些「不顺服」的就被边缘化。
我们过于维护教会自身的利益、得失和所谓的「名誉」，我们却忘了教会存在的真正目的乃是为他人而舍己，为他人的利益而付出，叫人看见上帝的荣耀。我们会经常计算所付出的值不值得，却忘了十字架的恩典是无价的。假如我们这间「企业」的大老板耶稣要求我们变卖所有物业资产，分给穷人，然后跟随他，我们当中有哪一间教会的牧者和长执会愿意听命？
现今教会有太多「墙」：建筑物的墙、宗派隔膜的墙、圣俗二分的墙。这些为了「保护教会」的墙反而将人们拒诸于福音门外。倘若教会不能活出基督的道，却成了只顾自身利益的宗教团体，那么这个挂着「教会」招牌的企业公司是没有存在的价值。
教会不只是个传讲十字架真理的信仰群体，也是个因领受了十字架恩典而愿意背起十字架舍己的恩典群体。
因为十字架，我学习什么是「服事上帝」，就是「服事你当中最小的弟兄」，不计得失利益地服事他们。
刚才下午在教会布道所崇拜中首次担任司琴，发现原来人数并不多，但还是看到有人不计算地服事。听道时突然出现个画面：如果有一天有一个陌生人走进教会，说他此刻想要有个聚会能够亲近上帝，我是否会打发他等到下个星期日再来，还是此刻我会为这个人预备一个简单的聚会，弹琴唱诗、分享上帝话语、与他一起祷告祝福，即使只有他一个人？
我想起今早崇拜过后有个弟兄来见我，它想要加入圣诞报佳音团队，但由于一些事情他无法参与接下来的排练。其实我对报佳音团队是有一定的要求，但这段日子我确实反省和自我调整了很多，我认为「服事上帝」就是要做到最好，但我发现原来「服事上帝」也是一种「服事你的弟兄」。看见他诚恳的眼神，我对那位弟兄说没关系，找一天你到我家来，我个别给你排练。
教会绝对不是一个企业或公司，而是一群愿意彼此「同安乐，共患难，荣辱与共」的信仰群体。
我不抗拒在事奉中出现问题，因为我深信问题总能够让我们更清楚看到自己的本真，看见谁才是忠心的好仆人，也透过问题让我们经常挂在嘴里的「爱的真谛」有机会实践在教会里。在问题中成长才是事奉真正的关键。
再看一次「爱的真谛」，才发现当中没有几个我真正有做到，求主怜悯。
「爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒；爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。」 (哥林多前书 13:4-7)
★作者部落格：无法还原的痕迹
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